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免费在线观看的黄片_a片毛片免费观看_夫妻性生活影片_香港经典三级“十四五”发展规划(2021——2025)
发布人:xaszxyy3  发布日期:2021-01-04

一、指导思想

坚持党的全面领导;

坚持深入贯彻落实国家公立医院改革相关要求;

坚持以精细化管理和内涵建设为主导;

坚持加强重点人才培养,重视重点技术开发、重点科室建设;

坚持全面提升医疗技术和服务水平,大力推动医院高质量发展;

坚持“强综合、精专科、优服务”发展思路。

二、战略目标:

1、以学科建设与人才培养为抓手,以人文品牌建设为目标,全方位提升医院管理水平,构建优质服务体系;

2、全面推动以北大街南北院区、糖坊街院区、经开院区为核心的“一院四区”发展模式;

3、在医疗、教学、科研和管理方面进入省内先进行列,实现医院高质量发展。

“十四五”末,预计医院开放床位>3100张,诊疗人次>160万,出院人数>10万,年手术量>4万例,出院患者平均住院天数<8日;业务收入>20亿元,固定资产>15亿元;在岗职工总数超3300人,专业技术人员2900人,其中高级专业技术人员600人,博硕士人才800人。

三、发展规划:

1.实行“1”体化管理模式:未来四个院区我院将实行“一体化管理”模式,医疗技术力量全部出自主院区, 医疗水平、 管理、运营、人力、技术标准等均与本部实行同质化管理。各院区之间 HIS、LIS、PACS、医保系统等信息化平台实现全面功能对接和数据共享,物资、耗材供应等由主院区统一管理,最大限度减少行政后勤人员的配备数量,最大限度降低运营成本。

2.推进医、教、研“3”位一体协同发展:依托空军军医大学、西安交通大学、延安大学、重庆医科大学教学医院、住院医师规范化培训基地、院士专家工作站、医学教育基地院士工作站、省市博士后创新基地以及与西安电子科技大学、西北工业大学等驻地高校科研合作等平台优势,加快形成以医疗为中心,以教学和科研为支撑,“医、教、研”三位一体协同发展模式,并以发展高端医疗技术为目标,加强学科建设,培育品牌科室,推动医院高质量发展。

3.打造“5+6”医疗中心:加强各学科合作,发挥多学科力量,建设胸痛中心、卒中中心、创伤中心、新生儿救治中心、危重孕产妇五个救治中心,同时,加强我院科室特色发展,着力提升和打造西安市中毒诊治中心(职业病科)、骨髓干细胞移植中心(血液科)、老年康复中心(神经内科)、肿瘤微创治疗中心(肿瘤科)、美容整形中心(烧伤整形科)、心脏诊疗中心(胸外科与阜外医院合作)等一批具有影响力和传统特色的临床科室,并根据当前医疗需求的新情况、新趋势,重点培育精神心理、康复、全科医学等专业,积极探索和发展康养结合的医疗工作新模式。

4.实施“7S”精益化管理:以“7S”管理检查评价为载体,PDCA循环管理模式为方法,进一步优化医院各部门人文环境,打造舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境,提高工作效率,控制运营成本,巩固安全保障,规范员工行为,提升员工素质与品质,塑造医院良好的形象。

5.完善“9”大质量管理平台:加快医院信息化建设,强化医院内部绩效考核,实施以病人为中心,以质量为核心,医防融合的全面质量管理,建立完善以医疗质量、护理质量、运行质量、服务质量、行政效能、后勤保障、质量管理、监督管理以及满意度测评为平台的考核管理体系,强调全方位管理、全过程管理、持续质量改进。

四、主要任务及措施

(一)做好顶层设计,明确医院发展战略,描绘医院未来蓝图。

主院区:定位为疑难危重疾病诊治中心和高层次医学教育基地;

糖坊街院区:定位为康复医学中心、肿瘤放疗中心以及科研教学基地;

经开院区:拟设床位数1500张,建设投资估算32.96亿元。计划2022年6月开业时设备投资约2-3亿元,全面开业时设备资产投入将达5-6亿元。

(二)坚持党要管党、从严治党,充分发挥党委的思想引领和政治核心作用。

1.切实加强领导班子思想政治建设;

2.在实践中创新党建工作机制;

3.强化党支部工作与医教研工作的有机结合;

4.加强统战工作,团结凝聚医院民主党派和无党派人士;

5.五是把建设学习型党组织作为一项战略任务;

6.提高各层面人员的廉政意识和拒腐防变能力。

(三)加快形成以科技进步和创新为基础的新竞争优势,大力推进学科与科研平台建设,走科技兴院、人才强院的道路。

1.加强学科建设,培育品牌科室。

一是要以发展高端技术为目标,推动医院“内科外科化、外科微创化”进程,从而加强重点专科、学科建设;

二是要解决好医院资源调整与重组问题,对于医院一些在省市影响大的学科,设立院中院,让强的更强,打造知名品牌科室;

三是发挥品牌科室的示范和辐射作用,继续挖掘医院具有专业特色和发展潜力的学科。

十四五期间,在学科建设方面,增加市级医学重点学科2个、优势专科2个、省级临床重点专科3个,力争新增省级重点学科1-2个。着力打造1-2个品牌科室,建立1-2个优势学科群,为申请省级临床医学研究中心夯实基础。

2. 营造科研氛围,搭建科研平台。

一是加强医务人员科研培训以及学术交流和分享;

二是设立“免费在线观看的黄片_a片毛片免费观看_夫妻性生活影片_香港经典三级科研基金”(每年30-50万元)及多项鼓励政策;

三是积极探索医研融合的发展模式,逐步实现以科学研究驱动医学创新,以临床实践促进科研成果转化的科研工作新格局。

十四五期间,国家级科研项目力争立项8-10项,纵向科研项目力争立项150项,其中省市重点项目立项4项,与高校合作申报各级科研项目不少于10项。与此同时,加大科研成果申报,力争获省部级科技奖二等奖1项,三等奖2项,获得实用专利授权40项,发明专利5-8项。

3.努力建设结构合理、充满活力的创新人才队伍。

4.以住院医师规范化培训工作为契机,进一步加强和规范教学工作,助力医院人才队伍建设。

(四)以公立医院绩效考核为“标尺”,促使医疗管理更规范更科学更精细。

1.建健全组织体系,统筹管理绩效考核工作。

2.以考核促改进,加大管理的引导性和针对性。

3.强化医院内部绩效考核,推动全面质量管理。

4.全方位提升医院管理水平,持续提高医院运营效率。

(五)以“三项机制”为统领,强化干部队伍建设,造就一支想干事能干事干成事的中层干部铁军队伍。

1.坚持德才兼备,以德为先的原则,培养选拔年轻后备干部。

2.不断提高年轻干部解决实际问题的能力。

3.加大竞争性选拔干部力度,积极推进重点部门和岗位干部轮岗制度。

4.建立健全干部日常考核和重点工作考察办法,强化干部实绩考核。

(六)以建设智慧化医院为契机,加速推进信息化建设和优质安全的后勤保障系统建设。

1.加强以电子病历为核心的信息系统建设。

2.加强智慧服务建设。

3.进一步推进智慧管理。

(七)以医院文化建设为依托,注重人文关怀和人文品牌建设,进一步提升医院的影响力和患者的就医获得感。

1.用先进理念构建先进文化,打造医院精神品牌。

2.加强医院宣传工作力度,注重医院形象的树立和传播。

3.推进医院人文建设,树立医院人文品牌。